10月12日，资产经营公司召开巡察整改专项工作推进会，公司领导班子全体成员、全体支委委员及二级部门负责人参加。
会议首先由支部副书记程琤汇报了巡察整改工作总体进展情况。随后，各整改事项牵头人对照《落实巡察整改销号清单》逐一汇报任务进展。支部书记阎雷总经理做总结要求，他强调，目前整改工作已进入关键阶段，领导班子要切实承担起整改工作主体责任，把巡察整改落实工作作为一项重大政治任务，严格落实整改要求，全面查找存在的问题和不足，总结经验，汲取教训，反思改进，确保按时保质完成整改任务。
2020年上半年，校党委巡察机关党委第一工作组对资产经营公司进行了巡察，针对巡察组的反馈问题及意见建议，公司领导班子高度重视，先后5次召开专题会，研究安排整改工作。
为加快推进整改工作，坚决全面落实整改事项，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，二级部门负责人为成员的巡察整改领导小组，具体负责协调解决问题。整改工作领导小组切实履行牵头抓总职能，掌控整改工作进展情况，定期召开会议巡察对整改落实情况进行全程跟踪督查，对重点问题进行跟踪督办，及时提出推进整改工作的意见和建议。领导小组通过精心组织实施，从班子成员到普通党员，层层传导压力，形成了合力攻坚的工作格局。通过多次落实整改专项工作会，认真组织学习、传达巡察反馈意见，并要求公司全体人员统一思想，提高政治站位，时刻保持政治上的清醒和坚定，充分认识反馈意见的严肃性和整改落实的紧迫性。
巡察整改领导小组还按照巡察组的反馈意见制定了整改台账和销号清单，建立“问题台帐式管理”和“问题落实销号制”机制。针对巡察组指出的问题，逐一梳理，逐一落实责任领导、责任部门和整改时限，确保整改事项落到实处。
